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工商時報【陳逸格】

隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命-工業4.0加速進展,工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵,董事長林志誠受訪表示,不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械,要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。

羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」,以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示,由於率先搭上主要品牌廠-台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案,這台高速列車,同時策略性以台達的架構為軸心,2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售,尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。

羅昇市場分布很廣,包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機,以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能,羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能,但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅,2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。

林志誠表示,工業4.0是這兩年節能市場最夯議題,羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構,同時也發揮打群架(合縱連橫團體戰)以壯大系統整合優勢。對羅昇,節能是「解決方案式」的專案生意,而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高,能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高,他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。

另外,林志誠說,舊設備的改造亦帶給羅昇商機,如提供感測器、Gate way,先讓客戶的機器可以聯網,讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用,這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。

擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗,羅昇企業從單品銷售到子系統整合,再到終端用戶扎實走上來,累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年,羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例,加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊,可望倒吃甘蔗,越來越亮眼。

工商時報【本報訊】

暫時離開混亂的現場,能有效鎮靜情緒。但要是遇到下列狀況,真的找不到藉口開脫,又該怎麼辦?

「要我做這又做那的,怎麼可能全都顧好!這下該怎麼辦?」

「這些無聊的討論!我還得忍受多久啊?」

「這奧客,到底還想抱怨多久!」

難免有些狀況讓你就算想逃也逃不了,或就算逃得了一時,也沒辦法根本解決問題。

不知何時才會結束,會使人感到不安和心浮氣躁、助長慌張的火苗。就像是不知道終點在何處的比賽,最令人感到無所適從。因此,面對未知或不擅長的事,只要先訂下一個期限,就能說服自己忍到最後。

十五分鐘,不長不短、剛剛好!

要是真的連暫時抽身的機會都鎖精套環沒有,就只好幫自己設下一個忍耐期限了。時間或長或短,每個人的感受不盡相同,一開始不妨以十五分鐘作為一個單位。

來集中精神,試著先努力忍耐個十五分鐘看看。雖然十分鐘,甚至三十分鐘也可以,但三十分鐘有些太久了,一般人比較容易感到厭煩。五分鐘或十分鐘看似輕鬆,但在工作或學習上,設定長一點才不會稍微有點投入就要休息了。

我們可以發現,學校設計課程或召開各種會議時,時間經常是十五分鐘的倍數。例如,大學一堂課是九十分鐘,或黃金時段的電視節目,也以六十分鐘為一檔。不僅是非睡眠的活動期間,人類的睡眠也分成「快速動眼期睡眠」與「非快速動眼期睡眠」,兩個階段週期性的重複,也是以大約九十分鐘為一個循環單位。這也可以說明人類的生理節奏,就是以十五分鐘為基礎單位。

因此,練習集中精神,十五分鐘可以算得上是不長、不短、剛剛好的一段時間。陷入慌亂或不知何時才能收尾的場合時,就留給對方十五分鐘,用正面的心情去解讀和利用這十五分鐘,就能以全新的態度處理接下來的工作:「只要再忍耐十五分鐘就好了」或「雖然還有很多事該做,但就利用這十五分鐘來好好整理、思考吧!」這十五分鐘也等於是可分配、可善用的彈性時間。

當然,也沒有必要執著於一定要控制在十五分鐘內。如果覺得十分鐘就已經到達極限了,大可把標準訂在十分鐘就好。重點在於,如何分析眼前的難題,並訂定目標,在這短短的期間達成,這才是遭遇瓶頸時最有效的解套手段。所以,你可以從區隔時間著手,靜下心來,思考對策。

(摘自本書第三章)

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